В канун третьей годовщины убийства народного мэра Кременчуга Олега Бабаева мы решили написать материал, состоящий из его цитат и отрывков интервью, в которых Олег Мейданович рассказывал о себе и городе, футболе и бизнесе, любви к детям и будущем Кременчуга.
«Я мечтал быть генералом»
«Я мечтал быть генералом и не скрывал своего стремления. К тому же не будем забывать, что офицеры хорошо зарабатывали, и для меня это как для мужчины было также немаловажным. Соответственно, поддавшись моде, я поступил в военное училище. При этом уже на третьем курсе выполнил норму мастера спорта по дзюдо, что в столь юном возрасте было редкостью, и получил второй шанс остаться в единоборстве, но опять предпочел службу в армии… После училища я первые три года служил на Дальнем Востоке, а потом – в Чехословакии. Военная карьера складывалась успешно.
Но после развала СССР мой мир рухнул, как карточный домик, в один момент. Если до этого у меня был двойной офицерский оклад в размере 600-700 рублей в месяц (инженер получал 120 рублей) и я чувствовал себя обеспеченным человеком, то теперь стал жить не то что от зарплаты до зарплаты, а еще хуже. Уже через неделю после зарплаты моя семья сидела без денег. Меня это просто убивало! Как это так: я, здоровый мужчина, не могу прокормить жену и дочь? Поскольку я получал 7 долларов в месяц по тогдашнему курсу, а в это время всюду развивался бизнес, я решил попытаться совместить службу с предпринимательской деятельностью.
Первым моим бизнесом стала продажа в Украине старых машин, которые мы привозили из Германии. Когда у нас в стране стали появляться официальные автодилеры, мы поняли, что из этого бизнеса надо уходить и переключились на переработку шкур, на которые тогда был спрос. В моей маленькой фирме работали всего три человека. Мы ездили, покупали на давальческих основах шкуры крупного рогатого скота и после первичной переработки продавали их в Италию. Время шло. Бизнес засасывал, я понимал, что той армии, в которой я хотел бы служить, уже никогда не будет. И хотя должность у меня была «не бей лежачего» – заместитель начальника Дома офицеров – и на работу я мог прийти на час-два, рапорт я решил все-таки написать».
Знакомство с Константином Жеваго и «поход» в бизнес
«Однажды в Дом офицеров обратился молодой студент Киевского института народного хозяйства, начавший делать первые успешные шаги в бизнесе. Ему нужно было взять в аренду офисное помещение. Я помог, и между нами завязались дружеские отношения, которые продлились и после Костиного (Жеваго – ред.) отъезда.
Когда через несколько лет Кременчугский мясокомбинат взял кредит в его банке «Финансы и Кредит» и успешно «проел» деньги, Константин Жеваго предложил мне поехать и разобраться. Я приехал и увидел полное запустение. Сотрудники полтора года не получали зарплаты! Я вернулся и честно сказал, что взять с предприятия для погашения задолженности просто нечего. И тогда Константин Жеваго предложил мне возглавить комбинат и попытаться реанимировать производство. Я сказал: «Да вы что, я не могу корову от быка отличить! Какой мясокомбинат?». При этом в душе я понял, что, на самом деле, переход на производство – мой шанс выжить в этой жизни. С самого начала я отказал себе в праве на неудачу. И начал с того, что уволил 1300 человек. Самое главное – это переломить психологию людей. Ведь у большинства сотрудников, работавших на мясокомбинате в СССР, стереотип мышления был прост: как украсть.
Приведу простой пример советских времен. Кассир по несколько месяцев бегала за сотрудниками с просьбой получить зарплату, которая составляла 70-80 рублей. Переломить ситуацию можно было только очень жесткими мерами – увольнением. Судов, конечно, было не избежать, хотя процедура увольнения проходила в соответствии с Трудовым кодексом и с полным соблюдением буквы закона.
У нас была фантастическая по тем временам задолженность – 6 миллионов гривень! Кредиторы рвали предприятие в клочья, но со временем ситуацию я «разрулил», и комбинат стал работать. Сегодня он выпускает 50-60 тонн (более 200 видов) колбасы в сутки, тогда как в лучшие годы в СССР – 30 тонн. При этом тогда не надо было думать, куда продукцию продавать. Теперь на мясокомбинате внедрены новые технологии и выпускается продукция, которая при Союзе не производилась вообще – это полуфабрикаты: равиоли, блинчики.
Моя «Докторская» колбаса – самая «Докторская». Она – лучшая в нашей стране. Это признают все производители. А секрет – в сохранении классического рецепта».
О кресле мэра Кременчуга
«Я не планировал быть мэром. После того, как стал депутатом Верховной Рады, ситуация сложилась так, что надо было принимать решение. Это не бизнес-проект, это политическое решение… Я не буду держаться за кресло, чтобы меня с ним выносили. Для меня это важно: я сам уйду, когда пойму, что уже время, и я сделал все, что мог… Мне важно, что обо мне скажут люди через 5-10 лет. Я хочу поднять планку мэра на уровень, когда те, кто придут после, не будут иметь права работать хуже».
Об увлечении спортом и управлении «Кремнем» и «Ворсклой»
«Дзюдо я начал заниматься с четвертого класса и «дорос» до мастера спорта СССР. Дзюдо помогло формированию моего характера: для меня важно не только достичь поставленной цели, но и правильно выбрать путь к ней. Я по трупам не ходил, чем бы ни занимался…
Когда весной 2005 года наш почетный президент Константин Жеваго позвонил мне ночью и сказал «Я решил: принимай клуб «Ворскла». Ты умеешь в футбол играть и находишься рядом, в Кременчуге», я ответил, что умею играть на улице, а в управлении спортивным клубом мало что смыслю. На что получил ответ: «У тебя все получится». До этого я немного занимался «Кремнем», этот клуб как раз собирался «заявляться» во вторую лигу. И мне, конечно, было интересно. Но с самого начала я столкнулся с таким ворохом проблем, что вообще не понимал, куда попал…»
«Я слежу за своей внешностью сам… Я не буду разговаривать с мужиком, у которого стерты каблуки и отсутствует ремень в штанах»
«Не стану скрывать, я слежу за своей внешностью сам. У меня нормальный доход, и это позволяет мне приобретать вещи в дорогих магазинах. Не всегда то, что дорого – красиво. Наверное, чтобы что-то одеть, нужно иметь и фигуру. Нельзя быть неопрятным. Я еще со времен службы не понимаю подтяжек и стоптанных каблуков. Я не буду разговаривать с мужиком, у которого стерты каблуки и отсутствует ремень в штанах, не понимаю грязной обуви и брюк без стрелок. Сам я могу часами ходить по магазинам, выбирать, примерять. Терпеть не могу ходить с кем-то».
О детях и будущих зятьях
«У меня две дочери: Ольга и Анна. Каким я вижу будущего зятя? Он должен быть порядочным, уметь зарабатывать, уметь по-мужски решать вопросы. Не размазывать сопли по подоконнику, а если надо, и грохнуть кулаком. Еще он должен любить мою дочь и детей, быть на высоком физическом и интеллектуальном уровне. Урода с косой, животом и серьгой в ухе я не приму и выбора дочери не пойму».
Коротко о личном
Крепкие напитки: «Виски. Водка. Водку хорошую люблю. Ну, как люблю – 100 грамм максимум. Я всеядный, иногда хочется шампанского сладкого, иногда ликера, у меня нет такого, чтобы что-то одно. Пиво очень люблю, за что страдаю в плане лишнего веса».
Музыка:
«Розенбаум, «Любэ», Газманов. Хотя, вот в машине слушал Стинга – тоже нравится».
Автомобили:
«В 1994 или в 1995 я приобрел ВАЗ 2109. Как сейчас помню, цвет назывался «гнилая вишня»…. Машины, как и часы, бывают хорошие, плохие, но есть «Mercedes-Benz». Люблю и уважаю эту марку. И, конечно, черного цвета. Других цветов не понимаю. Я сам люблю водить».
Жизненное кредо:
«Не размазывать сопли по подоконнику, а если надо – грохнуть кулаком».
Вместо послесловия
Олег Бабаев своей работой на посту мэра Кременчуга показал, как надо работать на благо города. Горожане поверили, что власти можно доверять. У убитого мэра был наивысший процент доверия кременчужан за последние годы. Люди, встречая на улице прогуливавшегося с друзьями Олега Бабаева, благодарили его за работу. Делали они это искренне и даже старались ему помочь. Они верили Олегу Бабаеву как мэру и как человеку, чего не скажешь о нынешнем градоначальнике.
Правление Виталия Малецкого вошло в историю города постоянными кадровыми скандалами, увольнением профессионалов, уголовными делами, а его рейтинг доверия только падает и падает. Мало того, обнародованный провластными СМИ рейтинг доверия к Мелецкому – нарисован пропагандистами.
И хотя Мелецкий старается копировать стиль руководства Олега Бабаева, но получается это у него совсем не так, как работал Олег Мейданович: с душой и не под прицелом провластных теле- и фотокамер.
Фото из открытых источников
Олег Булашев по материалам газеты «Кременчугский ТелеграфЪ», журнала «Fresh», интернет изданий
